10月28日，北京建工养护集团召开了2026年四季度工作会。集团领导班子成员、总部各部室正副部长，各单位党政主要领导、生产经营、市场营销主管领导参加会议。会议由党委副书记、工会主席高慧华主持。

会上，通报了三季度生产经营情况，部署了四季度重点工作；传达了建工集团《关于严禁使用人工智能工具录入、处理涉密及敏感工作信息的通知》精神，就进一步加强涉密和敏感工作信息管理提出要求；科技检测处作赤峰、通辽养护项目经验交流；随后，领导班子成员结合分管工作，对重点任务进行部署。

党委副书记、总经理高维兵从市场营销、项目管理、风险防控三方面对四季度工作进行重点部署，一是市场营销要坚持围绕主责主业，为资质就位打好基础；要树立全员营销、二次营销理念，以优质服务带动市场开拓；要深化项目前期风险评估和策划。二是抓实项目管理、推进提质增效，深化全过程项目化管理认知，以技术赋能降本创效。三是强化风险管控，树立安全、资金、营销等方面的风险意识，确保项目平稳实施。

党委书记、董事长翟永山在讲话中指出，一年来，在全体干部职工的共同努力下，集团在经营成效、市场开拓、养护保障、防汛抢险等各方面取得了显著成效，为完成全年任务打下坚实基础。

结合近期调研工作，他强调，一是要统一思想、提高认识。思想和行动要做到与时俱进，摒弃守成思想，对标“首善标准”要求，提升工作的主动性和创造性，提振干事创业的精气神。二是要逐步推进企业深化改革调整，优化组织架构，完善考核机制，以机制革新提升管理效能；从智慧化水平、业务管理模式等方面全面推动养护业务提质升级，提升养护精细化、智慧化水平。三是要统筹发力盘活房产土地存量资产，培育新的效益增长点。四是要建强干部人才队伍，完善激励保障机制，加强人才队伍培养交流，大胆使用青年干部；推行项目化管理考核激励机制，重点抓好项目核心团队建设；多措并举打造一支能够干事创业的人才队伍，推动企业高质量发展。